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为全面落实董事长三季度会议讲话精神及全面预算工作要求，持续优化完善人力资源体系建设，激发组织活力，赋能生产经营，以目标为导向，精细管理、开源节流，助推集团高质量发展，10月28日，集团人力行政部组织召开2022 年人力资源专项工作会议。会议通过视频形式召开，集团副总裁刘春凤、徐爱敏、集团人力资源相关人员出席会议，各成员单位人力资源分管高管、人力资源负责人线上参会。会议由集团人力行政部部长王立芬主持。
会上，各成员单位按照医药工业生产经营板块、创新研发板块、健康产业板块、参股公司的顺序，围绕编制管理、聘用管理、人力资源政策运用、管理亮点及创新事项、需集团协调事项及相关建议进行2022年度人力资源工作情况汇报。集团人力行政部魏严槿、侯丽君、吴淑翔分别针对薪酬绩效、员工关系、人员招聘等�？楣ぷ鹘兄氐慊惚ǎ蝗肆π姓坎砍ぶ硇豢≌芙岷霞耪衅腹ぷ飨肿矗驼衅覆呋胧凳┓桨附谢惚ǎ蝗肆π姓坎砍ね趿⒎叶约�1-10月重点工作完成情况进行总结，并就下一步重点工作计划进行汇报。
会议最后，集团副总裁刘春凤进行总结发言。刘总对此次人力资源专项工作会议效果予以充分肯定，她表示，专项会议的召开可以促进集团内部相互学习、相互借鉴，助力集团整体人力资源管理水平持续改进提升。今年在疫情等客观环境影响下，各单位、尤其是工业基地人力资源管理难度加大，各单位人力相关工作人员克服种种困难，在招聘、考核、任免等工作上均有亮点表现，有效支撑了各单位业务发展、组织发展和团队建设需要，为集团战略目标达成提供了强有力的保障。
刘总指出，人力资源工作要从细节抓起、从基础做起，不断提升标准，前置服务，变被动为主动，不断提升服务水平。人力资源团队一定要紧紧围绕业务目标，主动学习业务、理解业务，助力业务目标达成。同时要深入研究和利用相关政策，加强内部制度体系建设，在执行过程中不断总结、优化，持续完善人力资源管理体系，实现管理闭环；要协助本单位领导做好2023年组织架构及团队建设工作，围绕业务布局人才，将合适的人放在合适的岗位上，做到人岗匹配，为业务赋能，助力2023年度任务目标的实现。
刘总表示，个人职业发展只有在工作平台上才能得以体现，我们要认同星空集团的文化理念，坚定星空集团的战略规划，珍惜公司给予我们的发展平台，与企业同呼吸、共命运、心连心，实现企业与个人共同发展。
刘总还带领大家共同学习了集团三季度工作会议及总裁办公会议董事长讲话精神，尤其学习了对集团及各单位团队建设的要求，并要求大家认真学习领悟董事长讲话精神，结合企业和业务实际，进一步思考组织结构设置、岗位优化及人岗匹配，持续完善体制机制建设，优化聘用、考核、激励、培养等人力资源管理闭环，建立公平、公正的激励机制，树榜样、立标杆，营造“比学赶帮超”的组织氛围，激发组织内生动力，焕发组织活力，为业务赋能，助力集团“十四五”战略规划落地！
