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为全面深入了解集团总部管理人员上半年度重点工作及岗位职责完成情况，查找工作中存在的问题和不足，落实半年度绩效考核工作，展示风采，总结经验。6月29日至30日，集团召开半年度总部人员述职会议。集团总裁李振国、副总裁刘春凤、副总裁徐爱敏、总裁助理贺志伟、董事会秘书韩辰骁出席会议，副总裁徐向平、副总裁务勇圣、副总裁高岩嵩、财务总监孙卫香及各成员单位相关领导视频参会。
本次由集团中层管理人员、集团任命财务人员及集团基层管理人员共48人进行述职，由集团高管、成员单位高管、集团中层管理人员共30人进行实名制评分。为确保公平公正，特设置监督小组负责对各环节进行全程监督和确认。
（总裁李振国在会议现�。�
述职过程中，全体述职人员准备充分，聚焦绩效考核计划表要求，对半年度重点工作、岗位职责的完成情况、下一步的工作计划及全年预计完成情况进行了展示，并对工作中存在的不足及改进措施进行了精彩汇报。
会议最后，集团副总裁刘春凤对述职情况进行了总结，并对集团各级管理人员提出了下一步工作要求。刘总对各级管理者的努力和成长给予充分肯定，同时指出，这次述职既给大家提供了展示自我的平台，也为大家提供了相互学习的机会，还帮助大家定期总结自身工作的差距和不足，及时调整，跟上集团发展的步伐，支撑和推动集团目标的实现。通过述职的演讲，被考核人进一步肯定自己、坚定信心，同时寻找差距、加强学习；各级考核人要针对大家提出的意见、建议及如何更好的支持各级管理人员持续改进、达成指标进行思考和回复。
（集团副总裁刘春凤进行总结）
另外，刘总与大家分享了董事长的讲话精神，“融入新时代、实干创未来”，要实现新星空集团的高质量发展，集团应进一步明确集团自身“放、管、服”职能定位，做增值服务，优化整合内外部资源，分级管理，密切协同，充分发挥集团和各经营团队的两级作用。目前集团基础管理框架已经逐步搭建，组织架构、公司管理也在持续优化。
人才是集团发展的关键因素，集团的发展离不开人才的力量，如何以集团的战略发展为核心，做好人才选拔、人才聘用、人才保留、进步发展，也是集团需要思考的问题。希望在集团工作的各位同仁，持续提升自身职业素养，发挥专业能力、职业能力，学习换位思考，密切协同配合，向榜样看齐，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，共同推动集团管理团队走向卓越。
刘总还指出，近两年是国家法律体系重大变化的一年，法律法规与生产经营密切相关，需要扎实学习，有底线意识。今年是星空集团的370周年，面对疫情过后，中医药行业释放出的各项利好及集团战略布局的机遇，希望全体员工团结一心、坚定自信、携手共进、传承精华、守正创新，坚守全年目标不放松，落实董事长的战略布局，真正推动星空集团实现高质量发展。
