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为持续推进2022年后备人才培养计划， 星空集团集团于10月17日召开第三期综合管理及创新研发体系后备人才培养面谈交流会议。集团副总裁刘春凤、务勇圣现场出席会议，集团副总裁徐爱敏、财务总监张梁彬，相关单位综合管理专家、创新研发专家、后备人才导师、各成员单位负责人线上参会。会议由集团人力行政部部长王立芬主持。
会上，来自长沙基地、友搏药业、海南药业、生物科技、集团总部和研发中心的20名后备人才，从个人基本情况、岗位职责及2022年目标计划完成情况、下半年工作目标及保障措施、后备人才培养学习心得四个方面进行汇报，分享展示了在制度体系搭建、法务风险防范、研发项目推进、药物研发技术攻关、临床注册等方面取得了良好的成绩，分享了团队管理、员工激励、管理沟通、项目管理等方面的学习心得，充分展现了后备人才队伍善于学习、勤勉务实、攻坚克难、开拓创新的精神风貌。
在交流互动环节，后备人才导师、所在单位负责人对汇报人的工作完成情况及综合素质提升进行点评，充分肯定了后备人才的业绩表现和学习成果，并给予个人成长建议。参会专家对后备人才发言内容进行了提问、交流与辅导，对大家的汇报表现及专业水平表示肯定。
会上，集团副总裁刘春凤进行了总结发言。刘总高度赞扬了后备人才队伍扎实的工作作风、严谨务实的研究精神及忠诚担当的优良品质。她指出，后备人才面谈交流互动既是很好的人才培养方式，也是内部资源共享方式。刘总针对本次面谈交流的不同体系后备人才分别提出了期许和要求。对于综合管理体系，刘总表示，履行好管理职能的前提是要充分了解所服务团队的业务、环节、流程和标准。综合管理体系人员要与时俱进、率先垂范，聚焦组织目标，脚踏实地，真正做到高效执行、高效管理，推动组织目标落地完成。同时，要不断加强专业及业务知识学习，深入理解业务、服务业务，更好地助力和赋能业务。对于创新研发体系，刘总指出，创新研发是企业未来增值发展的支撑力量及保障，要不断完善研发创新体系建设，加强药品研发法律法规学习，建立客观、公平和正能量的评价标准，强化“比、学、赶、帮、超”的团队氛围，打造一支忠诚、担当、开拓创新的研发队伍。坚持“生产经营一代、预研开发一代、储备转化一代”的科研方针，企业研发创新的最终目标是产品转化以注册为目标，期望研发人员加强学习、自我提升，不断夯实研发功底；加强与生产业务沟通交流，促进研发成果转化；持续发扬踏实肯干的优良作风，不满足现状、耐得住寂寞，持续推动研发项目节点按计划达成。刘总表示，各位后备人才所追求的职业发展目标，要与集团战略规划落地目标相结合，做到个人与企业同频共振、同步发展，实现个人价值增值的同时，促进集团战略目标达成。在董事长的带领下，脚踏实地、坚定信心、齐心协力，补短板、强弱项，圆满完成全年目标任务。
此次面谈交流结束后，参会后备人才纷纷表示，感谢董事长为大家提供的成长及事业发展平台，对集团未来发展充满信心，誓将努力奋斗为集团发展做出更大贡献。
人才是基�。葱率橇榛辏ü诤蟊溉瞬琶嫣附涣骰嵋椋煅榱思抛懿�62名后备人才队伍学习成果，促进了集团内部资源共享与交流学习，有效历练后备人才队伍成长，在打造“战略人才储备工程”的道路上前进了一大步，助力集团高质量发展。
