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为进一步贯彻公司年度工作会议及一季度生产经营工作会议精神，聚焦年度目标任务，以效益为核心，严格执行预算，落实全员目标管理及后备人才培养工作，公司管理中心于6月25日召开了2025年在库股份公司后备人才联评交流工作会议，6月26日召开了管理中心绩效联评交流工作会议。会议采取线上线下相结合的方式召开，公司副董事长、总经理李振国，副总经理刘春凤、高岩嵩、务勇圣及各单位负责人和管理中心相关人员参加会议，会议由副总经理刘春凤主持。
图：2025在库股份公司后备人才联评交流工作会议北京主会场
图：管理中心绩效联评交流工作会议北京主会场
会议伊始，振国董事长围绕公司领导的领导力与影响力、后备人才培养与选拔标准、年轻一代的责任与使命、对述职工作的要求方面等发表意见，并对公司未来发展提出期望。他表示，目前星空集团正处于新老交替的关键期，年轻人会带来创新能力与活力，新生代干部正处于事业黄金期，有能力推动企业进步。希望年轻员工，凝聚智慧，释放思想能量，推动星空集团的发展。各单位要构建积极向上的团队氛围，实施动态调整机制，确保组织持续健康发展。同时，振国董事长着重强调要构建积极向上、团结协作团队氛围的重要性，鼓励每一位成员在团队中茁壮成长，成为具有广泛影响力的人。只要全体员工心往一处想、劲往一处使，坚守战略定力，一步一个脚印地踏实前行，公司必将迎来更加辉煌灿烂的明天。
图：副董事长、总经理李振国讲话
述职汇报中，大家聚焦年度目标任务及绩效考核计划，重点围绕半年度工作达成情况、对工作中存在的不足进行汇报。同时，还就对企业问题的看法、行业形势分析、立足岗位对个人与企业未来的展望等进行多维度的分享。按照营销体系、创新研发、生产体系、综合管理四个体系的后备人才导师及各单位目标责任人逐一进行点评交流，管理中心绩效联评工作会议中各单位目标责任人也进行了互动交流。
图：主会场部分述职人员
最后，副总经理刘春凤对大家提出的建议与需求进行答疑解惑。刘总强调，各单位要充分认识到人才梯队建设的重要性，搭建科学合理的两级人才梯队，为公司后备人才培养提供坚实的保障和广阔的平台。公司后备人才要锚定职业发展方向，不断强化专业素养，树立全局观和大局观，以更加开阔的视野和更加高远的格局谋划工作。管理中心人员要紧紧围绕公司目标，坚定信心、鼓足干劲，以高效协同的工作模式凝聚起强大的合力，履职尽责、扎实推进各项工作任务，确保公司年度目标顺利实现。
图：副总经理刘春凤讲话
本次会议充分彰显公司人才自主培育的理念，强化人才内生成长机制，为青年员工搭建广阔的发展舞台，激发他们的活力与创新能力，树立新思想、新观念，以正向价值观凝聚起推动企业发展的强大合力。公司鼓励员工在专业领域内深耕细作，追求卓越，培养敏锐的洞察力和精准的判断力，学会把握问题的根本所在，在复杂多变的市场环境中找准发展方向，在新时代的浪潮中，勇担使命、主动作为，成为组织中有影响力、有担当的中坚力量。
希望全体员工能够深刻领会振国董事长讲话精神的丰富内涵，将个人成长与企业发展紧密结合起来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现企业的长远目标贡献自己的智慧和力量。
